推广案例要证明的不是“做过推广”,而是“投入与结果之间存在可检查的对应关系”。交接或验收时,至少应拿到四类证据:目标与基线、执行记录、结果数据、归因说明。缺少任何一类,案例就只能算故事,不能算依据。
案例开头必须写明推广前的基础状态,否则结果无法判断。需要检查的项目包括:
如果对方只给“效果很好”“增长明显”这类描述,没有基线,就无法验收。此时应要求补充原始报表截图或导出文件,并核对统计周期是否与推广周期一致。
执行证据的作用是回答“结果是不是这次推广带来的”。可检查的材料包括内容发布清单、广告账户结构截图、投放时段与出价记录、落地页版本、活动排期表。重点看三件事:动作是否真实发生、发生时间是否与结果变化对应、是否同时存在其他重大变量,例如同期降价、换季或平台规则调整。
假设某案例声称“三个月自然流量翻倍”,但执行记录显示第二个月才上线核心内容,而流量在第一周就上涨,那么上涨更可能来自其他原因。这不是否定案例,而是说明归因证据不足,验收时应要求拆分说明。
这是整篇最关键的一步。搜索排名、广告点击、社媒互动和销售成交属于不同层级,不能互相替代。验收时按下面的对应关系检查:
判断标准是:同一指标在推广前后使用同一统计工具和同一时间粒度。若案例只提供百分比而不提供绝对值,应要求给出分子分母,否则无法复核。
案例验收不是一次性动作。交接时应约定后续观察点:数据看板权限、报表更新频率、异常波动的解释责任。可以要求对方在交接后一个约定周期内提供一次对比报表,确认结果不是短期波动。
维护阶段还要检查资产归属:内容、落地页、广告账户、数据报表是否随项目移交。若这些资产仍留在对方手中,后续无法独立验证,案例价值会随时间衰减。
下一步建议:拿一份现有推广案例,按“基线—执行—结果—归因”四栏做一次缺口清单,缺哪栏就向对方索取对应原始材料,再决定是否通过验收。